1. Het actief versterken van het transformatiebewustzijn en het begrijpen van de connotatie van transformatie
Beginnend bij de transformatie van cognitief leren om te versterken. Elke transformatie begint met de transformatie van mensen, en de meest succesvolle transformatie vindt vaak plaats wanneer mensen een volledige transformatie hebben bereikt, voordat ze volledig tot bloei kunnen komen en de digitale transformatie van boven naar beneden en van onder naar boven kunnen toepassen. Mensen moeten transformeren, ze moeten transformeren vanuit een conceptueel perspectief, en het eerste wat ze moeten doen is beginnen met leren.
2. Verduidelijk de bestaande pijnpunten en moeilijkheden van de onderneming en vind de juiste richting voor transformatie. Bij transformatie moeten duizend mensen en duizend gezichten betrokken zijn, omdat de pijnpunten van elke onderneming anders zijn en het transformatiepad van elke onderneming dus niet hetzelfde is. Digitale transformatie gaat niet over transformeren omwille van de transformatie, het moet draaien om het oplossen van het grootste pijnpunt van de onderneming, en dit als uitgangspunt gebruiken om het snelste rendement en de hoogste input-output-ratio te bereiken. Het eerste wat je bij digitale transformatie moet doen, is dus de gebieden aanpakken waar de voorzitter zich zorgen over maakt, zich zorgen maakt en in de problemen zit, wat het startpunt is voor digitale transformatie.
3. Besteed aandacht aan strategische planning en organisatorische constructie, houd u aan gecoördineerde promotie, doe goed werk op het gebied van ontwerp en organisatorische ondersteuning op het hoogste niveau, coördineer promotie en ga verder.
4. Door beslissingsondersteuning voor data-governance te implementeren, het data-denken te verbeteren en het data-governance fundamenteel te verbeteren, moeten alle medewerkers data-denken vormen. Veel bedrijven trainen hun leiders bijvoorbeeld in digitaal denken, niet om ze data te laten programmeren of visualiseren, maar om ze het potentieel van digitale technologie te laten begrijpen.
5. Bevordering van digitale technologische innovatie en transformatie, implementatie van digitale veiligheid. Tegenwoordig is digitale technologie de belangrijkste drijvende kracht achter innovatie. Zonder digitale technologie of innovatie gebaseerd op digitale technologie is er geen echte innovatie, omdat digitale technologie vandaag de dag de belangrijkste hefboom of drijvende kracht is voor het verdubbelen van de productiviteit.
6. Het versterken van de digitalisering van intern en extern personeel en het cultiveren van digitale vaardigheden vereist de introductie van datawetenschappers met datadenken. Tegelijkertijd moeten senior medewerkers ook hun mentaliteit veranderen en een groep interne datawetenschappers cultiveren om digitaal denken te vormen. 7. Verduidelijk de eigen missie, verantwoordelijkheid en visie, word de leider van de onderneming en vorm een nieuwe missievisie. Zonder de transformatie van de missievisie en KPI zal de digitale transformatie van de onderneming zeker niet plaatsvinden.
Conclusie: De digitale transformatie van traditionele ondernemingen wordt niet van de ene op de andere dag gerealiseerd, maar is een systematische en voortdurende zelftransformatie. Door zelfbewustzijn, het stellen van doelen en het redelijk en effectief gebruiken van digitale hulpmiddelen zorgen ondernemingen ervoor dat de doelen in de grootst mogelijke mate worden bereikt. Via KPI-prikkels moedigen ze bedrijven voortdurend aan om hun digitale proces te verdiepen en een duurzame en hoogwaardige ontwikkeling te bereiken.